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    設計師專訪 | 陸遠珍:用植物和空間對話
    上傳日期:2019年05月05日 02:31

     

    陸遠珍

    深圳園林規劃設計院綠化總監

     

    做設計需要極具理性又不失感性的思維,在男性居多的園林行業,女性堅韌、細膩的特質完全能讓她們與男性平分秋色。深圳園林已經有越來越多的女性成為主創設計師,憑借對設計的理解以及對行業的感知,創造出屬于自己的設計風格,呈現出一批又一批讓空間增色的作品。

     

    陸遠珍,深圳園林綠化設計和植物選用方面的佼佼者,客戶眼中的美女設計師一枚。作為一名80后女設計師,在園林行業歷經十年打磨,把女性特有的細膩和獨特視角,以及設計師所需的大氣和堅定,都兼容在了自身的小宇宙里。如今的她,淡定中透著個性,在處理項目時把這種綜合力量運用到了極致。她堅持把最好的設計理念,放在最適合的地方。

     

    作為有審美修養的女設計師,陸遠珍熱愛設計,也熱愛生活。熱衷旅游的她,常常要給自己一段停歇的時光,細觀自然的小美好,汲取創作的靈感源泉。濃淡相宜的中國本土美景,新加坡的先進綠化理念,或是日本極致的細節追崇等等,這些旅途中帶來的心靈洗禮,都反映在她的作品中,無論線條運用或植物搭配,都呈現出更多的張力和自然感。今天就讓我們一起走進她的世界,聆聽她是怎樣在工作中造出屬于自己的一片草長鶯飛。

     

     

    Q:讀大學選擇的專業是“現代園藝”,在十幾年前算是相對偏冷門的專業了,為什么做了這個選擇?

    說實話當時還真沒太大的一個意識說熱愛或者是其它什么想法所以做這個選擇,很純粹的因為家族里叔叔是做景觀的,就建議我學這個。也算是受了叔叔的熏陶,對園林園藝比較熟悉,就想著去把它學精也挺好的。當時系里人不多,男生占的比例會大一些。

     

    Q:在你的代表作品中住宅和市政項目居多,這二者于你而言,設計起來有什么不同?

    是的,以前是做地產綠化的,所以接觸的住宅綠化比較多。對我來說,地產綠化特別是高端住宅綠化,細節的考量和體驗感比較足,它帶來的成就感可能在視覺方面比較多,就會感覺很高級。市政項目一旦落地,意義就不同了,算是在用自己的專業性為社會做貢獻,公共空間的綠化做好了,那才對得起納稅人的錢你說是不?所以它的成就感是來源于心理上,真的會有那種榮譽感。

     

    還有一個區別體現在項目周期上面,地產大概三年一個周期,展示區可能快一點兒,但其它的大同小異,當時是看不著效果的。但市政項目就不同了,它能很快就落地,設計理念能馬上成真。這也是一個很大的區別,因為做設計還是需要及時去根據落地效果進行總結的,這樣才能意識到哪些細節是在實施過程中無法實現的,那下次可能就會注意或者是避免。

     

    但整體說來,我覺得二者是互通的,他們的思維模式是可以拿來交互應用的。就例如我有過地產綠化的經驗,在做市政項目的時候,可能考慮的細節就會更多;做過市政,在做地產綠化的時候,考慮的整體性和功能性也會更多。

     

    Q:做設計師至今,怎么看待綠化設計師這個職業?很多設計師比較茫然是get不到甲方要的那個“點”,那你覺得設計師最應該注重的點是什么?

    就這個職業來說,我覺得還是需要一定的設計情懷,否則不走心的設計連自己都感動不了,怎么去把這個氛圍造出來,讓大家感同身受?綠化設計師這個職業是很好的,不是所有的職業都能帶來這種成就感和公眾的認可度。

     

    說到和甲方的溝通,get不到那個“點”,其實有的甲方并不存在那個點,也許他們自己還不是太清楚到底想要什么,所以你作為設計師要做的,是去引導,把那個模糊的東西逐漸清晰化,接近那個概念。咱們從一個項目過程來逐步梳理,看看這個“點“到底該怎樣破。

     

    首先是建立信任關系,從你拿到項目開始,終極目的就是做好它,所以不要去想什么甲方乙方,咱們就是一起解決問題的,絕對是站在同一個戰線,有了這個心態你后面就會很順。接下來也是設計師最需要去做的一項工作,就是“精準理解”,這點很重要。第一時間幫甲方梳理思路,幫助他們明確想要的是什么,然后順著這個思路往下走。千萬不要接到項目就開始自己埋頭苦干,一定要進行充分的溝通。也有時候會遇到甲方更換負責人的情況,可能會推翻前面的內容,那也不要急,第一時間及時反饋給新負責人,陳述之前的設計思路,溝通當下需要調整的方向,這也是考驗設計師對項目的控制能力。所以說來說去,我覺得設計師最應該注重的點還是二個字,溝通。

     

    Q:你是很多客戶指定的設計師,這也是對你專業的肯定,但同時你身上也有一股很“擰”的勁兒,即使爭辯起來,也會堅持把自己想要表達的東西說出來,這股勁兒是怎么保持下來的?因為很多設計師在甲方面前,是不會去反駁,對客戶的意見幾乎照單全收,你怎么看待這種處理方式?

    這可能也是對專業堅持的一種倔強,我能跟客戶爭辯,其實不是真的“爭“,也是出于三點考慮吧。第一就是對自己做出來的東西要有最起碼的自信,不能別人一句帶有質疑的話,你就趕緊先把自己給推翻了,要知道自己是經過這么多年專業學習和實踐的;第二就是剛剛說過的信任關系,既然大家都是為了讓項目能呈現的更好,彼此信任,那當然是有什么說什么;第三就是作為設計師來講,你要比客戶想的多,很多爭執的點也許就是潛在問題,所以才沒達成一致。那這種時候,你的”擰“會更可貴,理應替客戶多考慮,有理有據的把這些不透徹的問題解決掉。我是支持這種方式的,畢竟它是一種良性溝通

     

    現在有很多剛入行的設計師,對甲方的質疑會照單全收,不是太建議,這樣很容易造成對自己的否定和不自信,長期這樣不但自己疲勞,因為沒主見造成的返工率高,還不一定能達到客戶要求。我的建議是要最大化去認可客戶的觀點,然后溫和地表達出自己的觀點,最終再來進行綜合性溝通,進行取舍。

     

    Q:個人喜歡什么樣的工作或生活狀態?

    我個人比較喜歡的是那種張弛有度的狀態,日常很充實,偶爾放松下。喜歡有挑戰性的工作,一工作起來就進入戰斗狀態,都笑我像打了雞血似的。但也會給自己留一些時間出去看看,當放松,也當學習。每年會計劃出去旅行,在路上走走看看,找找靈感,其實是一個釋放和吸納的過程。

     

    Q:對自己的綠化設計團隊,有怎樣的愿景?

    目前我們的團隊有自己的一套比較成熟的選人模式,基本都是梯隊式招聘,呈一個金字塔形。頂端是項目組長,這幾個組長都具備獨立運作項目的能力,中間就是設計師,由組長帶著對接具體的設計工作。再下來就是助理設計師,這些是作為后備力量,邊學邊帶。日常我們也是有規范的表格管理系統和資料庫,每個組都有對應的職能分配。這種梯隊的好處就是平行進行,不會出現失誤,再就是相對穩定很多,助理設計師到設計師一般三年的周期可以培養出來。

     

    長遠來說,我是希望團隊里每個人都能越來越精銳,包括助理設計師,也是希望他們以后能獨當一面,那樣我們整個團隊就能所向披靡了,哈哈,這是我對團隊的美好愿望……

     

     

    和陸遠珍聊的時間不長,她足夠精煉,說出來的每句話沒有多余,明明白白知道自己想要表達什么,這也讓我感受到她之所以能成為甲方心目中“明星設計師”的原因。

     

    現代人的精神世界是有缺失的,富裕之人未必富有,也許連看一眼花花草草的時間都沒有,但生活終究會回歸到日常,回歸到這些淳樸的事物上去。從這個角度上講,整天和植物打交道的人是幸福的,因為她汲取了植物身上的美好、靈氣和平靜,她是在用植物這種介質,和時空對話,和生活對話,把感受到的美好再回饋給社會。

     

    未來,期待陸遠珍能和更多作品“相遇”,用她對美學的理解,創作出具有時代標簽的園藝作品。
     

    代表作品

    市政生態類

    1.  光僑路綠化景觀提升工程(EPC)

    2.  大沙河生態長廊景觀設計

    3.  觀光路綠化景觀提升工程設計

    4.  錦繡深圳花卉布置設計(深南大道)

    5.  粵港澳大灣區2019年深圳花展

    6.  清湖文化公園提升工程設計

     

    商業地產類

    1.  深圳.華潤銀湖藍山景觀設計

    2.  深圳.凱悅機場酒店景觀設計

    3.  廣州.尚東柏悅府景觀設計

    4.  揚州.品尊國際居住區景觀設計

    5.  成都.中鐵西派瀾岸景觀設計

    6.  融創天津.手表廠景觀設計

    7.  武漢.泛海國際居住區景觀設計

    8.  萬豪會議度假酒店景觀設計

    9.  珠海華潤置地橡樹灣G04&05地塊景觀設計

    10.華潤城潤府三期景觀施工圖設計

    ……

     

    胡雪 / 文

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